COVDI-19 hat uns gezeigt, wie schnell das ‚New Normal‘ Realität werden kann – und muss. Aber auch ‚alltäglichere‘ Krisen gilt es zu meistern, z.B.

  • Verlust eines Finanzierungspartners
  • Wegbrechen wesentlicher Kunden und / oder strategischer Wertschöpfungspartner
  • Stabilisierung und Neuausrichtung Ihrer (globalen) Supply Chain
  • (Technologisch) verändertes Konsum- und Einkaufsverhalten Ihrer Kunden

Allen ist gemein, dass Ihre Ertragsposition angegriffen ist. Nun ist Handeln gefragt, um die Entwicklung aufzuhalten und zu vermeiden, dass aus der Ertrags- eine Liquiditätskrise wird.

Daher ist unser gemeinsames Vorgehen in Krisensituationen ganz klar charakterisiert:

  • Zügig: keine unnötigen Verzögerungen durch Fokussierung auf das Wesentliche
  • Überlegt: kein ‚Aktionismus‘, sondern faktenbasiertes, fundiertes Handeln
  • Ganzheitlich: isolierte Einzelmaßnahmen führen nicht zum Erfolg; es darf keine ‚Goldenen Kälber‘ geben
  • Konsequent: es wird Nichts außen vor gelassen und es wird alles auf den Prüfstand gestellt.

Oberste Priorität hat, Sie selbstbestimmt handlungsfähig zu halten.

Daher sichern wir zunächst gemeinsam mit Ihren Partnern die Liquidität. Parallel optimieren wir, wenn erforderlich, Ihre Bilanzrelationen. Um nachhaltig wieder erfolgreich zu werden, müssen wir jedoch die Probleme an der Wurzel packen. Operative Schlüsselaufgaben sind:

  • das Schärfen Ihrer Value Proposition
  • die Anpassung Ihres Geschäftsmodells (z.B. CANVAS)
  • die dazu konforme, effiziente Gestaltung Ihres Betriebsmodells (Prozesse, Strukturen, Systeme etc.)

Darauf aufbauend definieren und vereinbaren wir Ihre individuelle Restrukturierungsstrategie und setzen diese erfolgreich in Ihrem gesamten Unternehmen um.

Unser Ziel ist glasklar: sichern Ihres zukünftigen Ertrags durch nachhaltige Kundenorientierung und Effizienz. Mit meinen Erfahrungen halte ich Ihnen den Rücken frei, z.B.

  • Ganzheitliches Management Ihres Turnarounds z.B. als CRO bzw. CRM – wenn erforderlich auch im Organ – mit Fokus auf der erfolgreichen Umsetzung und Verankerung funktionierender Konzepte
  • Unterstützung bei der Abstimmung und Verhandlung Ihres Konzeptes mit Ihren Gläubigern und Finanzpartnern (Moderation gem. SanInsFoG)
  • Unterstützung der Erstellung und Umsetzung von Restrukturierungs- / Sanierungsgutachten (IDW S6)
  • Transparenz in Ihrem Zahlenwerk: von der rollierenden Liquiditätsplanung und meiner Unterstützung von Fortbestehensprognosen (IDW S11), über die integrierte Unternehmensplanung bis hin zur Profitabilitätsrechnung Ihrer Produkte, Kunden und Prozesse etc.