Es gibt unterschiedliche Anlässe für die Entstehung von Vakanzen. Einige Beispiele können sein:
- Unerwartete Neuorientierung Ihrer Leistungsträger
- Notwendige Anpassungen Ihrer Organisation
- Mangelndes Know How für die zeitnahe Umsetzung erforderlicher Optimierungsmaßnahmen
- Veränderungen in Ihren unternehmerischen Rahmenbedingungen, z.B. Einstieg eines neuen (aktivischen) Investors
Allen ist jedoch gemein, dass das flexible und zeitnahe Schließen der Lücke erforderlich ist. Denn es gilt, Ihren Betrieb aufrecht zu erhalten, die identifizierten Potenziale aus der Optimierung zu heben und / oder das Vertrauen Ihrer Geschäftspartner zu rechtfertigen.
Aufgrund meiner langjährigen Tätigkeit auf C-Level – sowohl in der Beratung als auch in der Industrie – in unterschiedlichen Eigentümerstrukturen – vom Konzern bis zum inhabergeführten Unternehmen – überbrücke ich erfolgreich Ihre Vakanzen. Dabei ist meine Organstellung grundsätzlich möglich.
Situationen, in denen ich erfolgreich meine Mandanten unterstützte sind z.B.
- Überbrückung Ihrer vakanten Schlüsselpositionen auf C-Level, z.B. CFO, COO
- Besetzen operativer Positionen auf Bereichsleitungspositionen in den ‘erweiterten’ kaufmännischen Funktionen (v.a. Finanzen, Controlling, Einkauf, Supply Chain, Verkauf, IT, HR, Organisation)
- Entlastung Ihrer Schlüsselmitarbeiter durch Übernahme von klar definierte Aufgaben bzw. Funktionen und oder Projekten (quasi ‘shadowing’)
- Definition und Umsetzen von Performance Improvement / Operational Excellence-Maßnahmen in den ‘erweiterten’ kaufmännischen Funktionen (v.a. Finanzen, Einkauf, Supply Chain, Verkauf, IT, HR, Organisation)
- Zielgerichtetes Management Ihrer Transformation