{"id":1224,"date":"2020-11-03T16:45:06","date_gmt":"2020-11-03T14:45:06","guid":{"rendered":"https:\/\/pminterim.de\/?page_id=1224"},"modified":"2020-11-03T17:03:18","modified_gmt":"2020-11-03T15:03:18","slug":"turnaround-management","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pminterim.de\/?page_id=1224","title":{"rendered":"Turnaround Management &#038; Restrukturierung"},"content":{"rendered":"<div class=\"post-content\"><p class=\"fonts-plugin-block \" style=\"font-size: 17px !important;line-height: 1.5 !important;color: #656565 !important\">COVDI-19 hat uns gezeigt, wie schnell das &#8218;New Normal&#8216; Realit\u00e4t werden kann &#8211; und muss. Aber auch &#8218;allt\u00e4glichere&#8216; Krisen gilt es zu meistern, z.B.<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Verlust eines Finanzierungspartners<\/li><li>Wegbrechen wesentlicher Kunden und \/ oder strategischer Wertsch\u00f6pfungspartner<\/li><li>Stabilisierung und Neuausrichtung Ihrer (globalen) Supply Chain<\/li><li>(Technologisch) ver\u00e4ndertes Konsum- und Einkaufsverhalten Ihrer Kunden<\/li><\/ul>\n\n\n<p class=\"fonts-plugin-block \" style=\"font-size: 17px !important;line-height: 1.5 !important;color: #656565 !important\">Allen ist gemein, dass Ihre Ertragsposition angegriffen ist. Nun ist Handeln gefragt, um die Entwicklung aufzuhalten und zu vermeiden, dass aus der Ertrags- eine Liquidit\u00e4tskrise wird.<\/p>\n\n<p class=\"fonts-plugin-block \" style=\"font-size: 17px !important;line-height: 1.5 !important;color: #656565 !important\">Daher ist unser gemeinsames Vorgehen in Krisensituationen ganz klar charakterisiert:<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Z\u00fcgig: keine unn\u00f6tigen Verz\u00f6gerungen durch Fokussierung auf das Wesentliche<\/li><li>\u00dcberlegt: kein &#8218;Aktionismus&#8216;,  sondern faktenbasiertes, fundiertes Handeln<\/li><li>Ganzheitlich: isolierte Einzelma\u00dfnahmen f\u00fchren nicht zum Erfolg; es darf keine &#8218;Goldenen K\u00e4lber&#8216; geben<\/li><li>Konsequent: es wird Nichts au\u00dfen vor gelassen und es wird alles auf den Pr\u00fcfstand gestellt. <\/li><\/ul>\n\n\n<p class=\"fonts-plugin-block \" style=\"font-size: 17px !important;line-height: 1.5 !important;color: #656565 !important\">Oberste Priorit\u00e4t hat, Sie selbstbestimmt handlungsf\u00e4hig zu halten.<\/p>\n\n<p class=\"fonts-plugin-block \" style=\"font-size: 17px !important;line-height: 1.5 !important;color: #656565 !important\">Daher sichern wir zun\u00e4chst gemeinsam mit Ihren Partnern die Liquidit\u00e4t. Parallel optimieren wir, wenn erforderlich, Ihre Bilanzrelationen. Um nachhaltig wieder erfolgreich zu werden, m\u00fcssen wir jedoch die Probleme an der Wurzel packen. Operative Schl\u00fcsselaufgaben sind:<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>das Sch\u00e4rfen Ihrer Value Proposition<\/li><li>die Anpassung Ihres Gesch\u00e4ftsmodells (z.B. CANVAS)<\/li><li>die dazu konforme, effiziente Gestaltung Ihres Betriebsmodells (Prozesse, Strukturen, Systeme etc.)<\/li><\/ul>\n\n\n<p class=\"fonts-plugin-block \" style=\"font-size: 17px !important;line-height: 1.5 !important;color: #656565 !important\">Darauf aufbauend definieren und vereinbaren wir Ihre individuelle Restrukturierungsstrategie und setzen diese erfolgreich in Ihrem gesamten Unternehmen um.<\/p>\n\n<p class=\"fonts-plugin-block \" style=\"font-size: 17px !important;line-height: 1.5 !important;color: #656565 !important\">Unser Ziel ist glasklar: sichern Ihres zuk\u00fcnftigen Ertrags durch nachhaltige Kundenorientierung und Effizienz. Mit meinen <strong><a href=\"https:\/\/pminterim.de\/?page_id=1017(\u00f6ffnet in neuem Tab)\">Erfahrungen<\/a><\/strong> halte ich Ihnen den R\u00fccken frei, z.B.<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\" id=\"block-69e06f7f-f415-46d3-805c-7dcb3c0388fa\"><li>Ganzheitliches Management Ihres Turnarounds z.B. als CRO bzw. CRM &#8211; wenn erforderlich auch im Organ &#8211; mit Fokus auf der erfolgreichen Umsetzung und Verankerung funktionierender Konzepte<\/li><li>Unterst\u00fctzung bei der Abstimmung und Verhandlung Ihres Konzeptes mit Ihren Gl\u00e4ubigern und Finanzpartnern (Moderation gem. SanInsFoG)<\/li><li>Unterst\u00fctzung der Erstellung und Umsetzung von Restrukturierungs- \/ Sanierungsgutachten (IDW S6)<\/li><li>Transparenz in Ihrem Zahlenwerk: von der rollierenden Liquidit\u00e4tsplanung und meiner Unterst\u00fctzung von Fortbestehensprognosen (IDW S11), \u00fcber die integrierte Unternehmensplanung bis hin zur Profitabilit\u00e4tsrechnung Ihrer Produkte, Kunden und Prozesse etc.<\/li><\/ul>\n\n\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Verlust eines Finanzierungspartners Wegbrechen wesentlicher Kunden und \/ oder strategischer<a href=\"https:\/\/pminterim.de\/?page_id=1224\">Read More<i class=\"fa fa-long-arrow-right\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-1224","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Turnaround Management &amp; 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